2017年的9月底,我正式从上一家公司裸辞,距今失业已经快4个月了.

知道我失业之后,朋友们都非常关心我.

比如,这段时间和Mika出去喝酒,都是她抢着买单了.

很多朋友关心我的动态,每天都有不同的朋友来问我不上班会不会饿死,我说幸好最近股票不错,不至于饿死;也有很多朋友非常热心给我介绍工作,我在早期也聊过不少,拿了几个薪资不错offer,但是总觉得不太适合.

今天,终于等到时间成熟,可以向大家介绍一位新朋友——relx悦刻. 再正式介绍RELX悦刻之前,我想先介绍一下RELX的老爸之一,也就是我.

为什么创业?

每次别人问我为什么在4年里换了三份工作的时候,我一般都回答:"毕竟我9年也没换过一个女朋友,我换个工作也不过分吧??"事实上,从第一份工作的第一天起,我就笃定地告诉自己,未来的某天,我一定会选择自己创业.因此,我也没有选择一个安全、稳定、阶梯上升式的职业生涯,没有选择高福利和高薪水,甚至在每次职业选择的时候都选择傻逼般降薪,理智尚存的朋友们谨慎效仿.

我能回忆起来我第一次的正儿八经的创业经历起于杭外高中时期.

杭外同学们绝大多数都生于浙江各县市,聚在杭外,内心都留着浙江人折腾精明的血液,DJI大疆和拼多多的创始人都是杭外学长.

我记得,那时候学校超市买不到方便面,同寝室的平湖同学每周都拿一个拉杆箱从家里进货,以3倍的价格卖出,依旧供不应求,同寝的我第一次深刻了解到英文课本里的"demand is greater than supply"这句话的力量.

此后,方便面竞争日益激烈.那时候男生都很懒,不愿意走5分钟去开水房打热水,于是,1班的一哥另辟蹊径,靠着提着热水,泡面上门服务在价格战中杀出一条血路.这也可能也是我最早理解的用户体验.一哥大学退学后,现在自己运作着人口倒卖的生意,负责帮中国企业介绍外国专家,身体力行地为"一带一路"做着巨大贡献,令我非常惭愧.

我一直苦于没有好的想法开始自己的生意,直到高一的某天,超级学霸高富帅桑哥找到我.当时桑哥手持电子杂志制作技术(其实都是模板),希望一起做一些"叛逆"的事情.于是,我又找到了我认为我认为最有调性、最懂设计的Smi.很快,一个三人小组就成立起来了,我们给自己取了一个现在听起来还是挺酷的名字"Anti-limit".

内容方面,我们首创了"校园超级像像像"栏目(找校园里最像的两个人),第一期就找了杨斌和一位学长,非常受欢迎.

设计和效率层面,我忽悠发动小语种班的女生给我们免费手绘封面,那个场景让我觉得我就像一个工厂主面对着一群勤勤恳恳的纺织女工,我一边和她们说着谈钱伤感情,一边在食堂门口不停收款. (手绘的电子杂志封面)
营销层面,我们就更牛逼了,我们用废弃纸板盒做了一个自动售货机,然后让老猴躲在里面收款,当时非常轰动.这个售货机在教学楼、操场、食堂门口都出现过,哪里人流大就去哪里,现在想来也是新零售的雏形.当然,比较惨的是老猴每次从自动售货机里出来的时候都和洗完澡一样,资本家偶尔还是会动一下恻隐之心.

另外一个取胜之匙是支付方式.当时杭外校内都刷校园卡,大家带现金的不多.于是桑哥不知道通过什么渠道搞定一台不联网的刷卡机,一下子解决了支付问题,是那个时代的支付宝和微信支付,大大提高了转化率.

最后,虽然生意红火,但是我也不知道赚了多少钱,因为全被CEO桑哥拿走了,所以我的下场和那些我眼里的纺织女工是一样的.CEO现在在哈佛念数学博士,现在想来,忽悠忽悠我还是绰绰有余.