悦刻CEO汪莹专访:悦刻今年的目标是顺利完成转型,保持创新活力
与病毒抗争,直面人间悲欢生死的女性,与男性之间没有任何不同。
创业的道路上,为用户与消费者提供他们所需要的商品,女性们要付出努力,与男性也没有任何区别。
一切都如此特殊的2020年,女性的能力与责任被更加深刻的体现出来。当她们做到了一切男性可以做到的事情,体现出了同样的坚韧与担当,她们的性别特征就不再被看重。
取而代之的,是发自每个人心底的敬佩与认同。
恰逢2020年疫情期间,3.8女性节来临之际,亿欧采访了14位女性,看看她们是如何成长和思考的,源自于女性的乐于分享的精神,源于她们希望通过一己之力,为女性发声,她们分享了宝贵的人生经验。
感谢今日资本创始合伙人徐新、淘宝第一主播薇娅、奈雪的茶创始人彭心、春雨医生CEO王羽潇、悦刻创始人兼CEO汪莹、蜜芽创始人兼CEO刘楠、得到APP联合创始人兼CEO李天田、瑞思教育董事长兼CEO王励弘、 花点时间创始人兼CEO朱月怡、甘来科技创始人兼CEO铉伟英、爱库存联合创始人冷静、食享会联合创始人刘晨、Papitube总裁霍泥芳、抖音千万粉丝达人玲爷(排名不分先后)。
其中,此篇是关于悦刻创始人兼CEO汪莹的完整版采访,希望与你有所收获。
1、亿欧:疫情期间,悦刻遇到了哪些挑战?
悦刻创始人汪莹:线下零售受到疫情的影响,但比我们预想的情况好。湖北零售门店几乎都关了,湖北之外,在2月,我们的业绩每周逐渐复苏,跟原计划比我们应该完成了二月原计划的75%。我是大年初三从国外出差回来,回来第二天就开始发烧,开始自我隔离,初七我去医院检查,有机会体验到这期间作为一个市民的生活难处。检查后发现不是新冠、也退烧了,一下放心了,初八后可以全身心投入抗疫情工作和公司的正常工作。
我们公司的抗疫情工作,一开始就制定了一个目标:全员0确诊。这是我们开展疫情应对的核心目标。接下来的每一天,都有很多大大小小的决定要做,我们以这个目标为第一目标,指导我们在响应国家要求下,各层决策者都能快速、做出决定。
2、亿欧:当时03年的时候,非典期间,当时您在做什么样的工作?
悦刻创始人汪莹:2003年我在上大学,那时候我们封校了两三个月。那时候的我,所有能做的就是在宿舍呆着,父母偶尔从学校的围栏外给我送点吃的。那会因为SAPR我第一次用当当购物买书。我当时觉得自己是个‘小孩’,也没有为社会做啥,就是呆着、每天对着电脑玩。
2020年的今天,我们公司接近700人,我们有成千上万的客户和消费者,要在第一时间开始考虑如果在疫情里为他们服务好。作为一个企业经营者,在处理企业事务的同时,也要考虑如何为社会做力所能及的事情。
3、亿欧:什么力量驱使您创业的?
悦刻创始人汪莹:我对于解决更多人的生活痛点很有热情。7年前我决定去uber工作,是因为我自己不会开车,那时候在北京生活打车很难,我生活中最大的痛点就是出行,很多其他和我一样的人也是。我看到网约车对解决这个问题很有效,所以我就去加入这个行业了,能让我和很多人生活品质变好。创业做RELX也是一样,能让我和很多烟民的生活品质变好。
当时还有一个想法,全世界范围内,企业届核心决策层上女性比例都显著低。作为一个女性,我与其等别人给女性一个公平的事业发展环境,还不如自己创造就业。